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【解密小米】揭秘小米构建生态圈的思路

更新:2015-07-21 00:43:20  |  来源:转载  |  点击:
标签:小米思路生态


 
对于小米来说,2015年大概为其上市的最佳时机之一。有分析称,上市对小米品牌、业务和规模扩张都带来正向推动。
 
小米最近动作不断。目前看来,小米的业务体系已日趋复杂。从它蔚为壮观的业务看来,小米已经逐渐形成了自己的生态系统。
 
小米生态圈正在形成
 
小米最近的大动作是浩浩荡荡进入金融领域。和邦股份日前发布公告,宣布公司拟与小米科技、新希望、红旗连锁等企业共同发起设立民营银行(筹),首期注册资本30亿元人民币。
 
与此相对应的,是苹果小米等手机制造商受到市场影响销量下降。近日,有好几家知名市场调研机构预计中国手机市场已饱和。Gartner预计,受到中国市场影响,今年全球手机出货量同比涨幅将降至3.3%。另一家市场研究公司IDC统计,今年一季度,中国智能手机在全球的占比从去年同期的29%下滑到25%。
 
大环境不景气,使得小米手机在今年上半年的销售量为3470万部,不如去年下半年的3500万部。相比之下,华为的出货量虽然有5000万部,但是很多出售于国外市场。有分析人士认为,小米或许应该学习华为的“走出去”政策,因为目前小米90%的出货量都来自中国,如果国内市场饱和,小米必须加速开拓国外市场以弥补国内市场的增长放缓。
 
然而,小米的一系列动作使得人们相信,小米并不满足于在手机领域获得成功。在去年下半年,已有分析指出,小米正在构建自己的生态系统。
 
实际上,随着小米体量增大,以及国内手机市场竞争激烈程度增加,预计未来三年,小米营收增长更多将依赖电视等智能家居、智能硬件产品业务,以及互联网增值服务。这其中,互联网服务的利润率相比硬件业务也要高出不少。
 
智能家居和互联网业务
 
在硬件和软件方面,除了手机,小米已推出小米盒子、小米电视、小米平板、小米阅读器、移动电源、耳机等。有第三方数据显示小米电视大概销售量为50万台。电视和盒子加起来已卖出677万台。在软件方面,它也推出了应用商店、游戏中心、云服务等。与其说它是模仿国外大公司而推出类似产品,倒不如说小米推出这些产品都是顺势而为。
 
同时,小米在智能家居方面已有了第一款尝试之作——路由器。有评论指出,小米推出路由器是为了打造一个跨平台的数据中心,让用户在家庭、办公等不同场景下,在PC、手机、数码设备间可以进行数据和信息的互动互通。
 
在互联网业务方面,小米从一开始就把自己定位为一家互联网公司,不仅仅打算依靠硬件来盈利,而是着力打造一个“硬件+软件+互联网服务”的模式。小米最近涉足互联网金融的举措更说明了这一点。
 
除了刚刚涉足的民营银行,小米其他互联网服务还包括广告、游戏、电子商务、内容付费、电影票等。据雷军此前透露,售价49元和99元的米兔,2014年卖出197万只,就算按照一台49元来算,这也是一笔不小的营业收入。
 
这样的生态圈布局思路能否复制?
 
雷军曾在一个论坛上表示,他认为小米所倡导的互联网思维是完全可以复制的,他说,互联网的本质实质上是传统商业做到极致。小米强调真材实料、积极与用户做朋友、高效运作降低成本。这三点看起来与互联网行业没什么关系,却是小米成功的诀窍。
 
小米粉丝网分析认为,从小米的生态圈建设布局看来,有一些经验值得借鉴。一是敏捷开放的研发模式,小米采用完全开放的研发模式,通过互联网论坛、微博、微信等社交工具,充分了解用户的需求,从而把握创新方向,使产品更贴合用户所需。二是创新的商业模式,小米不会提前生产大量产品堆积于仓库,而是通过用户的互联网订单获得市场需求后,与全球最好的工厂合作,生产出高品质产品,同时小米目前渠道只有电商和大运营商,简化了中间流程,省去了相关费用支出,将利益返还给消费者。
 
雷军还表示,他要在未来五年内投资一百家公司来复制小米模式,这似乎对于很多新创立的互联网公司来说是好消息。如果成不了小米第二,被小米投资和收购,似乎也是个不错的主意。


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